V průběhu roku 2016 nám začal Profinit pomáhat ve společnosti T-Mobile v našich mezinárodních projektech zaměřených na rozvoj datových skladů na technologiích Hadoop. Mezi hlavní aktivity patří společná participace na vývoji platformy Big Data Management (BDMP) pro společnost Telekom Deutschland GmbH pro ukládání, integraci a analýzu velkých dat z více systémů. Cílem je nahradit vybrané stávající BI systémy na zastarávajících technologiích a dosáhnout tím snížení nákladů. Nová platforma umožní uživatelům investigaci velkých objemů dat pomocí modernějších nástrojů, což v původních systémech nebylo proveditelné. Výsledkem bude lepší přehled o zákaznickém portfoliu a o využívání produktů. Díky Profinitu se nám podařilo vybudovat velký stabilní tým a získat důvěru německých kolegů, kteří teď s námi počítají v dalších nových projektech.

S Profinitem jsem začal intenzivněji spolupracovat v roce 2016, když jsme startovali implementaci manažerského informačního systému (MIS) a CPM reportů pro vybrané banky skupiny SoGe v afrických zemích (IBFS). Profinit byl v té době zavedený dodavatel pro datový sklad Komerční banky, měl zkušenosti se zaváděním některých částí MIS pro KB a pověst spolehlivého obchodního partnera. Postupně se naše spolupráce rozšíříla do dalších oblastí, které nyní v rámci BI4IBFS programu spravujeme. Kromě implementace finačních reportů konzultanti Profinitu od roku 2017 pracují také na reportech pro Sales & Marketing. Důležité jsou pro nás také dodávky Profinitu pro technologický stream, který má za hlavní cíl zrychlit a zkvalitnit dodávku úprav a replikaci komponent napříč celým IBFS a odlehčit budoucí správu všech datových skladů nového řešení. S Profinitem také zavádíme automatizovaný testovací nástroj, díky kterému bychom rádi zavedli jednotný přístup k automatickému testování v rámci celého programu. Metodická kontrola připravovaných řešení a jejich nasazování do produkce by se bez zapojení Profinitu také neobešlo. Jak je vidět z dlouhého výčtu, naše spolupráce je poměrně rozsáhlá a jsem rád, že se může opírat o spolehlivost a profesionalitu.

Společnost Profinit jsem oslovil na konci roku 2015 na základě referencí z jiných společností z bankovního sektoru z důvodu přípravy na odbavení enormního množství požadavků sw vývoje web portálů a aplikací.V roce 2016 nám Profinit významně pomohl zajistit rebrandování celé skupiny MONETA a spolu s dalšími dvěma dodavateli zvládnout rozběhnutí a provozování funkčního multi-vendor sw vývoje na platformě Liferay.

Na konci roku 2016 Profinit participoval na UX/UI vylepšení nového brandu skupiny a převzal plně do své správy širokou operativní agendu jiného dodavatele.
V roce 2017 se v novém výběrovém řízení Profinit stal jedním ze dvou klíčových dodavatelů vývoje na platformě a v tandemu s dalším dodavatelem pomohl v roce 2018 vybudovat web portál na zcela nové verzi Liferay DXP a opět ve zcela novém designu. Klíčovou architektonickou změnou, na které se Profinit aktivně podílel, je implementace technologie React.JS při zajištění veškerých CMS funkcionalit portálu Liferay DXP.

Profinit za necelé 3 roky intenzivní spolupráce a ve výběrovém řízení v roce 2017 prokázal výborné znalosti platformy Liferay a schopnost nejen dodávat vyrovnané vývojové týmy, ale také paralelně na požadavcích zajistit rozvoj juniorních vývojářů. Zejména poslední považuji za významný faktor definující společnost Profinit.

Skupina New Frontier (NFG) vstoupila majetkově do Profinitu v roce 2007. Byli jsme první akvizicí NFG, přičemž spolupráce s NFG managementem byla zpočátku velmi inspirativní. Dodnes vzpomínám na cesty do Vídně, kde jsme odpovídali na dobře mířené dotazy z oblasti finančního řízení a obchodní strategie. NFG díky akvizicím rychle rostla, což bohužel přineslo podstatné změny ve strategii i managementu skupiny. Tyto změny postupně způsobily nesoulad mezi fungováním Profinitu a směřováním NFG. Nejrozumnějším řešením byla dohoda na odkoupení podílu NFG, čímž bylo umožněno pokračování našeho úspěšného působení v oblastí služeb (Profinit) i produktů (Manta). Tento „management buy out“ završil jednu etapu našeho dlouholetého budování Profinitu.

Z předchozích projektů jsme neměli dobrou zkušenost s in-house vývojem. Rozhodli jsme se poptat dodání systému pro bitcoinovou burzu u profesionálního dodavatele zaměřeného na vývoj bankovních systémů. Kontaktovali jsme několik firem, ale většina z nich nám jen předvedla prezentaci, jak jsou dobří a jaké mají reference. Výjimkou byl Profinit, který se našeho strohého zadání ujal zodpovědně. Zpracovali si sami analýzu a přišli s velmi detailním návrhem řešení, na základě kterého nám dokázali garantovat celkovou cenu a čas dodání. Od jiných dodavatelů jsme se dočkali jen sazby za den práce bez dalšího upřesnění.

Můj nejlepší zážitek v Profinitu trval přes 5 let. Hlavní core-systém zákazníka (pojišťovny) jsme převzali ve stavu rozkladu a postupně jsme ho dali do pořádku. Zavedli jsme rozumný proces a metodiku vývoje, automatický build a nasazování, aplikační server s doménovou vrstvou, automatické integrační testy. Sloučili jsme původních 6 nesmyslně oddělených databází do jedné, dostali číselníky pod naši správu a naučili jsme se nasadit prázdnou databázi od nuly. Nakonec jsme systém úspěšně nasadili do „nové země“. Dokázali jsme věci, které se na začátku zdály nemožné. Měl jsem možnost se na tom všem podílet a byla to pro mě velká škola.

Jsem designér s technickým přesahem. Celý svůj profesní život jsem hledal místo, kde bych naplno využil svůj potenciál. Nenašel jsem ho ani v mezinárodním e-learningovém týmu v německém T-Mobilu ani v reklamních agenturách. Pak jsem ale udělal dobré rozhodnutí – stal jsem se součástí Profinitu. Tady prodám přesně to, co umím, co je moje vášeň a navíc mám možnost pracovat s opravdovými profíky. I jako starý digitální mazák tady nacházím stále nové pracovní výzvy. Díky Profinitu prostě vedu spokojený a naplněný život.

V prvním roce mého pracovního zapojení do Profinitu, když jsem ještě dokončoval svá studia, jsem pracoval na projektu pro jednoho z našich telekomunikačních operátorů. Byla to doba, kdy megabity pevného internetového připojení byla skoro vzácnost, mobilní internet luxus a o interaktivitě webových aplikací se teprve snilo.

Vyšla první verze GWT a my jsme měli možnost zúčastnit se demo projektu, který měl ukázat, jaké možnosti vůbec javascriptové frameworky na front-endu nabízejí. Vypadalo to super, byl jsem natěšený, že si pohraju s něčím novým, jen se objevil jeden zádrhel. Čas. Měli jsme méně než dva týdny na (v té době) netriviální ukázku práce s kalendářem s plno featurkami jako je drag&drop, změny velikosti, atd.

Po dvou týdnech non-stop práce, včetně víkendů, večerů a nocí (domů jsme jezdili opravdu jen použít postel) jsme měli prototyp připravený. Prý to zaujalo. A to až tak, že ve chvíli, kdy se probíraly finanční podmínky, si s prototypem hrál finanční ředitel a o probíhající diskusi jaksi nejevil zájem.

Příběh spolupráce Komerční banky a Profinitu v provozu datového skladu se píše již téměř 13 let, od roku 2005. Začátky spolupráce jsou svázané s nástrojem Informatica, jehož znalost si Profinit nadále drží – v Profinitu stále jsou konzultanti, kteří tyto začátky zažili. Za dobu mého desetiletého působení v KB nám Profinit pomohl s celou řadou oblastí – od orchestrace zpracování datového skladu, přes významnou pomoc při zajištění datové kvality, Teradata upgrady a optimalizace, datovou integraci, správu metadat, až po podporu běžných provozních činností. Profinit nám navíc za dlouhou dobu spolupráce poskytl řadu nástrojů, které nám pomáhají efektivně zajišťovat rutinní činnosti a zlepšovat kvalitu spravovaných dat. Na Profinitu si vážím stability, spolehlivosti a expertních znalostí jeho konzultantů.